Jure Tovrljan重新設(shè)計標志性徽標,以反映冠狀病毒感染下的世界
斯洛文尼亞的平面設(shè)計師Jure Tovrljan重新繪制了 包括Olympics, Starbucks 和Nike在內(nèi)的品牌徽標, 以展示冠狀病毒如何影響我們的日常生活。
在分為 12部分的系列文章中,Tovrljan重新設(shè)計了知名品牌的徽標,以反映這種流行病如何影響世界各地的人們和企業(yè)。

Tovrljan告訴Dezeen:“我相信標志性徽標是我們都熟悉的視覺信息。”
“一旦有人以任何方式破壞他們,我們都會感到不舒服。因此,他們可能會成為一個非常強大的吸引者。如今,人們比世界領(lǐng)先者更傾向于關(guān)注大品牌?!?

盡管由于恐慌性購買,包括英國和美國在內(nèi)的醫(yī)療保健系統(tǒng)正面臨口罩短缺的問題,但托夫利揚卻為星巴克警笛聲自豪地戴上了口罩。
NBA徽標中球員杰里·韋斯特(Jerry West)盤帶的輪廓被筆記本電腦上的斜躺人物所取代,因為該聯(lián)盟的本賽季無限期暫停。這是對許多人現(xiàn)在只能在家中居住的致敬。

萬事達卡徽標的重疊圓圈以及奧林匹克標志的標志性環(huán)被重新安全地隔開。
設(shè)計師解釋說:“我試圖傳達信息給人們待在家里,如果他們真的需要外出,以負責(zé)任的態(tài)度行事,與您保持社交距離?!?
就在周二宣布2020年奧運會將推遲到明年之際。

在其他地方,Tovrljan選擇引入嘲諷的文字游戲,而不是對實際設(shè)計進行更改。
LinkedIn變成LockedIn,而耐克常用的Just Do It口號變成了Just Do n't Do It。
這個運動品牌已經(jīng)開始關(guān)閉在北美,西歐以及澳大利亞的商店,并在社交媒體上分享了一篇帖子,呼吁人們“在內(nèi)部玩,為世界玩”。

其他品牌,包括巴西的麥當(dāng)勞和美國的可口可樂,已經(jīng)開始獨立分享廣告活動,其中標志的核心元素(例如金色拱門)明顯隔開,以促進社會距離。
同時,許多獨立的平面設(shè)計師開始制作有趣的公共服務(wù)公告,以傳播建議并教育人們留在家中的好處。
徽標設(shè)計不僅是美觀,大方,個性化的設(shè)計,而且企業(yè)管理,企業(yè)文化,服務(wù),產(chǎn)品,功能等要素已傳遞給公眾,以識別業(yè)務(wù)和身份,具有商業(yè)價值的視覺符號,以及藝術(shù)欣賞價值。LOGO設(shè)計必須獨特,含義鮮明,易于識別的公司徽標,并且必須清晰,簡潔且易于記憶。CIS標志作為企業(yè)戰(zhàn)略中最重要的部分,是企業(yè)形象轉(zhuǎn)移過程中,是最廣泛,頻率最高,也是最關(guān)鍵的要素。強大的企業(yè)綜合實力,完善的管理體系,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),都體現(xiàn)在LOGO標志設(shè)計上,通過不斷的刺激和反復(fù)刻畫在觀眾的心中?;諛嗽O(shè)計專用的東西,事件,場景以及抽象和思想,方向通過特殊的圖形設(shè)置,使人們能夠看到徽標標志,自然界協(xié)會的標志,得到企業(yè)的認可。商標(徽標)與公司管理緊密相關(guān),公司徽標是日常業(yè)務(wù)活動,廣告,文化和外匯交易是必不可少的元素,隨著企業(yè)的發(fā)展,其價值不斷提高。
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